体育浙江20选5开奖结果查询结果:深圳家具研究開發院首期《設計管理課程》圓滿結業

   日期:2019-05-09     來源:深圳家具研究開發院    評論:0    
核心提示:26 日至 27 日,春暖 4 月,深圳,在聯合國授予的設計之都,深圳家具研究開發院迎來了首期《設計管理課程》的 30 名學員,分別來
        26 日至 27 日,春暖 4 月,深圳,在聯合國授予的“設計之都”,深圳家具研究開發院迎來了首期《設計管理課程》的 30 名學員,分別來自全國15家企業的董事長、CEO、研發總監、營銷總監及其決策者組合。

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學員參觀深圳家具研發基地

本課程體系:深圳家具研究開發院DMBA課程體系

首期課程主題:家具企業的設計定向

1. 是在場競爭日益加劇、產品生命周期日益縮短、未來趨勢撲朔迷離、家具企業焦灼于迷茫和惶恐的情況下,提供的撥開云霧、洞悉市場縫隙的有效知識武器。

2. 提供的是科學的思維方式、實用的分析工具、方法和模型。

3. 從時空兩個維度俯瞰行業、定位企業,實現方向上的精準導航。

4. 旨在為學員企業解決現實問題,找到來年新產品開發的切入點;同時,也讓企業掌握自主分析的“密碼”、對未來發展少一些迷茫、少走一些彎路、實現可持續發展。

學員們深感收益良多,不僅獲得了“魚”,更在于拿到了“釣魚竿”、學到了“漁”。

 

1. 與 EMBA 課程的區別

現有的 EMBA 課程高大上,但對行業不了解,沒有針對性,而家具與家居行業具有完全不同于任何行業的自身屬性,這個行業既有其它所有工業產品的一切屬性,又有建筑與室內設計與裝修的環境屬性,兩者疊加、異常復雜。而本課程直擊行業的本質,對本行業有著深切的體驗和厚重的積淀。

通用的 EMBA 課程師資來自各個專業領域,知識寬泛,但不聚焦,講師授課的脈絡是以其自身的知識體系而非家具/家居企業的現實問題為導向的。而本課程采用的是雙向思維,既直面家具/家居企業的現實痛點,又不為所困,從“天空俯瞰地面”,并系統梳理。

EMBA 課程提供的是知識的原材料,而非面向家具企業定向輸出知識的成品與半成品,企業自身消化吸收與轉化困難重重,而且?;崤で湫?,甚至以偏概全、誤入歧途。而本課程側重的是在充分植根于行業的基礎上,將通用理論深度加工后再來哺育家具/家居企業。

2. 與現有專業培訓機構的區別

現有很多業內培訓機構重在解決點狀問題或戰術性問題,如導購員話術、“定向爆破”、營銷策略等等。而本課程旨在從源頭解決問題,從高度、本質、結構、邏輯和靈感提供整體解決思維,并循序漸進地層層展開、最終落地,整體、系統與協同。

同時,本課程以內容為導向,緊緊圍繞“設計定向”這一主題,極大地區別于外部機構打雞血、喊口號式的課程。

3. 課程定義與屬性

本課程定義為 DMBA課程體系,從根本上有別于傳統的 EMBA 課程。其中 D 意為“設計”,即以大設計概念為思維起點的企業高階管理的專碩課程。所謂“大設計”概念,是基于“設計是在行動前先想好該怎么做”、“設計是優化客戶滿意度和流程的過程”以及“設計是把事情做得更好的途徑”這樣一些核心理念而形成的理論體系。首期課程只是這個體系的一個引子,也是后續課程的先導。隨著課程的深化,將一步步地全面落地。


首期課程由許柏鳴院長領銜深圳家具研究開發院三位資深主案戰略設計師集體授課。

第一講 |《家具企業產品戰略設計導論》

率先把學員的視野打開、把起點拔高到可以清晰俯視行業全景的位置、并在此基礎上建立起一個立體的框架。許院長首先給出了家具企業如何做大做強與可持續發展的途徑,然后再收回到產品開發戰略上,從定位(包括產品定位與企業和品牌定位的關系)和競爭力兩個方面進行了知識鋪墊。隨后,再進一步聚焦于老產品改良與新產品開發這兩個方面,分別講授了其研究分析與設計執行的思維邏輯與實用的方法、工具與模型。


深圳家具研究開發院 院長 許柏鳴

第二講 |《市場格局與競品分析》

從歷史和具體數據入手,從最熱門的全屋定制板塊的市場格局著手,分析了該板塊的優劣勢、長短板和標桿品牌的成功要素;同時對軟體和套房產品市場格局和標桿品牌成功要素做抽提。從企業發展的底層邏輯為學員分析其產品布局的特點和歷史沿革。

深圳家具研究開發院 戰略拓展中心主任 崔卓君

第三講 |《當代中國家具發展進化軌跡及未來機會市場分析》

分析了從家具工業化起步到現在,中國當代家具產業的發展模式,并指出未來行業發展的重要方向就是改善過去發展過程中的諸多問題,尤其是對供給側效率的提升、競爭門檻的樹立,以及對消費側需求的全面、深入響應。

深圳家具研究開發院 副院長 王悅

第四講 |《企業自身條件、資源、能力分析與研發方向導出》

在清晰市場競爭格局和未來行業發展方向的基礎上,通過可操作的評估模型及工具,幫助企業客觀分析自身的條件、資源能力,為企業承接未來機會市場提供客觀依據。


深圳家具研究開發院 戰略設計中心主任 張孌

演練環節 |



結業典禮 |





因為對于企業產品開發而言,方向是首要的,如果方向錯了,那么所有的運作都不僅毫無價值,而且還會造成巨大的資源浪費,所以一期課程《家具企業的設計定向》仍可報名參加。

但有了正確的方向還不夠,目前家具企業普遍存在的問題是產品種類繁多而凌亂、離散,系列與系列、產品與產品之間之間重疊、沖突、分工不明,既形成不了合力,又不能有效覆蓋鎖定的目標消費群體。同時,一對一的產品系列之間互不兼容,無法實現標準化,而終端輸出的選擇性極為有限,造成生產系統要求的高質高效生產與終端需要多元化解決方案之間的矛盾無法調和。再者,店面上樣產品互相打架,形象產品、利潤款、走量款和促銷款模糊不清、無法各司其職、空間銷售效率低下、坪效起不來。

還有,系統家具、自由獨立單體家具與輔助小件之間界線模糊、通用性受到嚴重制約。

所有這一切,都是因為產品混亂、產品家族沒有形成一個有機的整體。

因此,企業迫切需要導入《產品家族的科學構筑》,這就是第二期課程所要聚焦的主題。

 

 
 
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